Probleem: suur organisatsioon oli hiljuti värskendanud oma strateegiat ning vajas nüüd teistsugust lähenemist ka strateegilisele analüüsile. Tippjuhi ja analüüsi teostamise eest vastutava juhi hinnangul senine lähenemine enam sobi, sest ei vastanud juhtide muutunud ootustele ja küsimustele.

Soovitud seisundit kirjeldasid erinevad juhid nii, et kui statistika vastab küsimusele „mis on muutunud, kuhu suunas ja kui palju?“ siis analüüsilt oodatakse vastust strateegiast tulenevatele küsimustele „miks on muutunud?“ ja „miks ei muutunud?“. Vaja oli välja töötada uus metoodika, mis täidaks need ootused ning luua prototüüp ja koostada metoodiline juhend.

Väljundi kasutajad: analüüsi koostajad ning sellest vastuseid otsivad kõikide tasandite juhid.

​

Ülesandepüstitus mini-auditis:

Kaardistada juhtide ja analüüsi teostajate probleemid ja ootused ning koondada ja süstematiseerida need sisendiks prototüübile. Testimiseks asetada senine info prototüüpi, kirjeldada uue analüüsi metoodika viisil, mis võimaldaks selle abil töötada nii uuel kui pikaajalisel töötajal-analüütikul ning juhendada tellijat.